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       随着房地产企业间的竞争逐步有序与规范化,成本控制越来越成为房地产企业竞争优势的主要来源之一。这就要求企业通过信息管理系统等途径加强企业内部管理,如成本管理、资金管理、销售管理、人力资源管理等,通过提高各个环节的管理效率,来提高为客户服务的质量与速度,从而真正实现房地产企业赢利模式的转型。

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              房地产行业整体解决方案充分结合了地产企业管理业务成功最佳实践,运用商务云计算技术平台构建,支持各类房地产企业项目开发经营业务协同及管控需求应用的一体化信息系统解决方案,可基于统一技术平台实现“整体规划、分块建设”,并根据企业实际情况进行分期建设。 
      
     
     
     
     
     
         
    • 建立以客户满意为目标的交付模式,贯彻到开发、策划、销售、服务全过程,实现客户价值最大化目标。

    •  满足集团型企业总部与地产公司多层组织架构的管理要求,实现地产运营的整体业绩与收入把控,针对不同业态与区位进行收益测算。

    • 通过数据导入实际的分析模型和数据模型,建立决策与协同机制,帮助企业提升决策能力。建立以客户满意为目标的交付模式,贯彻到开发、策划、销售、服务全过程,实现客户价值最大化目标。

    •  满足集团型企业总部与地产公司多层组织架构的管理要求,实现地产运营的整体业绩与收入把控,针对不同业态与区位进行收益测算。 

    • 通过数据导入实际的分析模型和数据模型,建立决策与协同机制,帮助企业提升决策能力。

     

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    雅居乐地产控股有限公司(股份代号:3383)是中国最具实力的房地产开发商之一,主要从事大型综合性物业发展,同时亦广泛涉足酒店营运、物业投资及物业管理等多个领域,品牌享誉全国,“雅居乐”商标係“中国驰名商标”。 雅居乐股份自2005年于香港联交所主板上市,现为摩根士丹利资本国际中国指数成份股、恒生综合指数成份股、恒生综合市值指数成份股、恒生中国内地100成份股、中证香港内地民营企业指数成份股、中证香港内地企业指数成份股和中证香港内地地产指数成份股。

    雅居乐一直坚守“远见、心建、共建未来”的理念,致力于为居住者筑建可安享“心的归属”的幸福家园,于1992年开发首个房地产项目,源于中山,扩展全国。发展迄今,雅居乐于逾40个城市和地区,拥有建筑面积逾4,500万平方米的土地储备,为数十万家庭提供更具生命力的多元小区生活平台,成为国内领先的综合性社区运营者。 

     

     

    【管理现状】:
    • 国家对房地产的资金监管日益严格,资金成为决定企业生死成败的关键要素
    • 集团业务迅速发展,收入与支出不断增长,内部调拨日益频繁,资金预测成为资金管理的重中之重;
    • 经过多年的信息化建设,信息化平台已较为全面搭建,集团公司领导希望借助信息化手段进一步优化资金收支业务与财务的动态平衡,实现资金动态管理。

     

    【信息化需求】:
    • 业务系统资金计划无法实现对财务系统实际收支控制,无法发挥计划事中控制作用;
    • 银行账户未按受限类别实现资金平衡,可能出现不同受限类别资金缺口
    • 收入预测缺乏,可能导致虚增大量缺口,增加财务费用
    • 集团资金计划与计划执行信息孤立,无法知道计划与实际偏离状况及其原因 

     

    【项目建设成果】:  

    • 业务系统资金计划与财务NC资金计划无缝链接,实现财务与业务集成;

    • 银行账户与资金预测分类平衡动态链接,实现不同资金性态下的动态平衡; 

    • 项目、区域及集团三级分别实现动态平衡;

    • 实时掌握集团各层级各账户资金的可用状态。

     

    【项目应用价值】:
    • 联动账户,按资金性态实现动态平衡;
    • 联动业务系统,实现自动预测,减少人为判断;
    • 内控控制嵌套资金制度,有力保证系统运行。

     

     

    【管理现状】:
    建筑成本管理主要构成要素为人工、材料及机械设备,敏捷存在以下待完善业务:
    •  消耗材占建筑成本构成往往最大,是成本控制的重头戏,敏捷在材料管控过程中存在材料重复申购,错误采购,实际用料无法有效控制;材料申请时补单现象严重,导致实际用料无法准确掌握,无法控制项目整体材料用量;
    •  班组人工成本在建筑成本构成中占重要比重,也是成本控制的关键,敏捷在劳务班组管理过程中,存在无法通过目标成本及合同计划有效控制劳务分包合同签订及结算的情况,合同台账手工统计管理,效率较低,且在班组定价过程中无法形成各产品不同班组报价数据沉淀,无法支撑快速有效的定价;
    •  周转材及设备成本是建筑成本不可或缺的构成要素,敏捷周转材及设备主要属于自购,但现场管理不够完善,相关制度未落实;费用台账分散,未能集中管控,且仓库盘点结余不够真实准确,出入库数据账实不符。
     

    【信息化需求】:
    • 体系目标成本编制、完善分包计划体系;
    • 完善目标成本实际成本管控体系;
    • 建立各专业线人材机业务实际成本归集体系;
    • 建立劳务班组定价及价格库体系;
    • 完善材料总控计划控制;
    • 完善周转材及设备现场管理。

     

    【项目建设成果】  

    • 搭建了目标成本控制体系,实现目标成本对后续业务的有效控制;

    • 从业务角度归集实际成本,促进业务财务一体化建设;

    • 建立了分包过程管理平台,优化过程管理并实现成本归集;

    • 消耗材总控、月控计划,为施工现场材料申请提供管理依据;

    • 加强了周转材设备现场管理,实现成本的有效归集;

    • 完善了项目现场管理、实现设计变更与现场签证的有效管控;

    • 实现建筑与地产数据对接,加强地产建筑的业务联动。

     

    【项目应用价值】:  

    • 通过作业流程优化,提升企业整体管理水平;

    • 整合集团资源,实现精细化管理;

    • 加强数据、权限规范管理,实现数据安全;

    • 深化应用,为管理者提供决策支持。

     

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