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成长型企业互联网应用平台

 

全球第一中型企业应用平台

 

U8+,600,000 家成长型企业、5000 家极具创新力企业的共同选择

 

在中国及亚太地区,最具竞争力的软件及服务供应商

 

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    用友U8+成长型企业互联网应用平台架构

      

            用友U8+成长型企业互联网应用平台,为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践,以企业全面精细化管理方案为核心,融入互联网时代的新兴元素:移动技术、网络营销、电子商务、体验营销,帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,助力企业基业长青。 

     

     

    用友U8+企业互联网应用123关键价值

     

     

     

    用友U8+成长型企业十二大互联网应用模式

      

            用友U8+为成长型企业提供了十二大互联网应用模式,包括营销服务一体化、电子商务、供应链协同、设计制造一体化、精益生产、精细管控、人力资源、办公协同、移动应用、大数据分析、社交化协同和云服务,成长型企业可以按照不同的管理需求,选择合适的模式。

     

    U8+企业互联网应用123部署

     

            

      

     

    完整覆盖  行业支撑

     

    我们向您提供覆盖企业各个经营及管理环节,高颗粒度的应用方案及产品。
    我们利用二十余年在多个行业的专业实践,向您提供全面的行业解决方案及服务。 

     

    经营平台  多端应用

      

            U8+支持企业实现商业软件的多端(PC、手机、平板等多种设备)多系统(windows、iOS、Android等主流系统)应用部署,实现跨屏应用,结合多种业务协作场景与业务处理流程,发挥移动设备便携特性及互联网广域优势,全面提升企业对最前端客户的消费行为、销售经理及团队的营销行为和营销通路的商业数据采集效率、关键营销业务的审批与处理效率,对提升企业整体市场竞争力,快速洞察市场变化,提升市场响应速度有巨大帮助。

                  

     

    快速见效  全面提升

     

    U8+可以为您提供简单适用、快速见效、低成本的实施工具,全面提升实施效能。
    该工具可使实施周期降低16%,实施成本得到有效控制。

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    【管理现状】: 

         • 作为叉车后市场服务连锁企业,对管理要求很高;

    • 行业竞争激烈,企业之间的差异化小;

    • 各品牌、各型号叉车及配件产品几十万种,对配件库存分析、存储、调拨需要十分精确,对管理要求形成了巨大的挑战;

      订单式销售与库存式销售并存,国外销售采用订单式销售模式,国内销售采用库存式销售模式。

     

    【信息化需求】: 

    • 企业物料品种繁多,且没有一的存货管理;

    • 销售跟单无法追溯,客户满意度不理想;

     

    【项目建设成果】:  

    基础数据管理

    • 对存货编码做了分类整理和修正,明确了档案维护责任部门;

    销售管理

    • 制定了一套销售价格体系,使存货价格规范化,并可进行最低售价控制;

    • 与采购及库存模块紧密衔接,可及时跟进订单的发货情况、采购情况等。

    库存管理

    • 同步实施了WMS管理系统,所有存货均贴有条码标签,并采用PDA设备控制存货的出入库;降低了库管人员的专业性,并提高了出入库的准确性;

    • 设定ROP规则,结合销售需求生成采购计划;

    财务与业务一体化建设

    • 通过供应链管理协同,由前端业务控制财务凭证的生成,节约工作时间且提高了准确性;

      

    【项目应用价值】:  

    • 通过作业流程优化,提升企业整体管理水平;

    • 整合集团资源,实现精细化管理;

    • 加强数据、权限规范管理,实现数据安全;

    • 深化应用,为管理者提供决策支持。

     

    【客户感言】:  

            通过此次实施,我们对存货档案进行了分类整理,促进了基础数据的准确完善;启用供应链一条龙管理并运用WMS系统进行存货的出入库管理,存货核算系统与总账已关联;启用固定资产模块,按资产类别和部门分项目核算,自动计提折旧,节约工作时间;依据库存各种报表分析,及时补充所需库存,推动处理不良库存,清理了呆滞库存,使库存量显著下降。公司一致认为,此次U8ERP系统实施,成效显著,达到了预期的管理效果。

    ---- 佛朗斯项目经理:李林

     

     

     

    【管理现状】:  

    • 各个部门系统相对独立,各自形成自己的信息孤岛,不能为企业决策者提供全面、实时、准确信息,供决策层决策参考;
    •  各个部门在建立应用系统时,没有一个统一的规划,各相关部门之间软件系统不能实现无缝连接,相同的数据不能实时共享,造成同一单据重复录入,使操作层停留在重复、单调的手工录入单据;
    • 无法准确算出产成品各的明细项成本,影响产品销售定价政策。 

     

    【信息化需求】:  

    •  规范物料编码管理,严控物料保质期及批号管理;
    •  完善供应商管理,并实时了解采购订单进度情况;
    •  完善客户管理,并实时跟踪销售订单情况;
    • 生产订单进行全过程跟踪,
    •  生产成本责任落实难以到位,按工厂、车间进行成本监督管理;
    •  产品成本核算明细到分项。

     

    【信息化需求】:  

    •   大宗物料严格的采购与销售计量,数据自动采集,使过磅过程透明化,减少人为干预,杜绝过磅业务管理漏洞,并提升通行效率;
    •  建立完善的生产管理体系,实现生产计划、生产执行的平衡;
    •   对物料的出库、入库、盘点等业务进行分类管理和控制,通过货位、批次、保质期管理等来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。从而从根本上解决危险品的存放管理以及原料和产品批次追踪,完善仓库管理问题;
    •   精化细成本核算,将分项成本贯穿库存、在产、销售整个业务链,过程有据可循,查询清晰、简洁,正确性一目了然。

     

    【项目应用价值】:  

    •    规范基础数据管理
     建立共享信息资料平台。
     基础数据和信息实行集中管理,高度共享,保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性
    •    规范清晰的业务流程
     规范管理流程,减少冗余环节,提升工作效率,降低运营成本。
     实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端;
    •    全面可靠的业务掌控
     清晰的业务单据记录,有效提升公司内部管理水平。
     快速、准确的提供各种数据,提高财务人员工作效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

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